2月17日下午，安徽瑞特召開(kāi)2022年工作座談會(huì)。會(huì)議由安徽瑞特黨支部書(shū)記、總經(jīng)理施松主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)正副職、2021年度先進(jìn)工作者及優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議依次由年度先進(jìn)工作者、中心正副職和分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言總結(jié)2021年工作經(jīng)驗(yàn)和暢談2022年工作思路和計(jì)劃，并立足公司發(fā)展階段結(jié)合各自崗位，為公司2022年發(fā)展提出工作意見(jiàn)建議。過(guò)程中施松同與會(huì)人員保持思想互動(dòng)，交流公司發(fā)展問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)大家提高政治站位、拓寬創(chuàng)新思路、做到知行合一。

施松在交流總結(jié)中指出，2021年是安徽瑞特轉(zhuǎn)變思想、體質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)突破的一年，在全體員工共同努力和見(jiàn)證下，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。工作有成績(jī)有不足，希望公司全體員工2022年保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作作風(fēng)，保持學(xué)習(xí)加強(qiáng)創(chuàng)新，苦練內(nèi)功迎接挑戰(zhàn)。

最后，施松對(duì)2022年的工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。一是公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要壓實(shí)責(zé)任，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)戰(zhàn)略合作客戶(hù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施，樹(shù)立“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的作風(fēng)；二是生產(chǎn)部門(mén)要迅速做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，創(chuàng)新管理科學(xué)調(diào)度，切實(shí)做好環(huán)保整改工作。三是質(zhì)量部門(mén)首先要完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，優(yōu)化豐富配合比方案，暢通質(zhì)量信息反饋渠道，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提升，提升內(nèi)外部服務(wù)質(zhì)量；四是物資部門(mén)要加強(qiáng)原材料源頭市場(chǎng)信息收集掌握，嚴(yán)格落實(shí)原材料采購(gòu)計(jì)劃管理，規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)物資招標(biāo)流程，完善生產(chǎn)輔材倉(cāng)庫(kù)管理制度，全面提升內(nèi)業(yè)資料管理質(zhì)量；五是核算部門(mén)要進(jìn)一步擴(kuò)大核算范圍，夯實(shí)核算基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本分析能力，保障公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的及時(shí)性；六是綜合部門(mén)要以“基礎(chǔ)管理提升方案”為抓手，要以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神督促公司重點(diǎn)工作落到實(shí)處，同時(shí)以開(kāi)展“黨建領(lǐng)航計(jì)劃”為抓手，不斷推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全面落實(shí)公司2022年各項(xiàng)工作要求。

此次工作座談會(huì)進(jìn)一步凝聚了員工思想，明確年度目標(biāo)方向，與會(huì)人員紛紛表示，將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定發(fā)展信心，自我加壓，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，秉承“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，不忘初心，砥礪奮進(jìn)，確保2022年各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。