新途建材試驗室標(biāo)準(zhǔn)化改造整合資源優(yōu)化配置
文章作者：萬德林 韓林 文章來源：新途建材 發(fā)布日期：2024-08-01 瀏覽次數(shù)：274
為嚴(yán)格執(zhí)行《安徽建工集團(tuán)建材科技有限公司試驗室管理制度》，新途建材質(zhì)量研發(fā)中心近期對瀝青混凝土試驗室與水泥混凝土試驗室進(jìn)行了內(nèi)部整合。此次整合旨在提高試驗室資源利用效率，優(yōu)化管理流程，進(jìn)而提升試驗檢測水平，確保工程質(zhì)量。
整合過程中，新途建材明確了合并的目的與原則，即嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行，確保安全第一，科學(xué)規(guī)范操作，實現(xiàn)資源共享，并加強(qiáng)高效協(xié)同。在設(shè)備兼容性評估與整合方面，公司對兩個試驗室的現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了全面評估，了解設(shè)備的性能、精度、使用狀況及兼容性，并對能夠兼容或經(jīng)過改造后能夠兼容的設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一管理和使用。
同時，新途建材還注重人員培訓(xùn)，對試驗人員進(jìn)行跨領(lǐng)域培訓(xùn)，使其掌握瀝青和水泥混凝土試驗的相關(guān)知識和技能，并加強(qiáng)安全教育和操作規(guī)程培訓(xùn)，增強(qiáng)試驗人員的安全意識和操作技能。在管理制度建設(shè)方面，公司結(jié)合兩個試驗室的特點，嚴(yán)格落實合并后的管理制度，包括設(shè)備管理制度、試驗流程管理、安全衛(wèi)生管理制度等。此外，為加強(qiáng)溝通與協(xié)作，新途建材還建立了溝通機(jī)制，確保信息暢通和資源共享，并定期對合并后的試驗室管理效果進(jìn)行評估和反饋，不斷完善管理機(jī)制。
為嚴(yán)格執(zhí)行《安徽建工集團(tuán)建材科技有限公司試驗室管理制度》，新途建材質(zhì)量研發(fā)中心近期對瀝青混凝土試驗室與水泥混凝土試驗室進(jìn)行了內(nèi)部整合。此次整合旨在提高試驗室資源利用效率，優(yōu)化管理流程，進(jìn)而提升試驗檢測水平，確保工程質(zhì)量。
整合過程中，新途建材明確了合并的目的與原則，即嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行，確保安全第一，科學(xué)規(guī)范操作，實現(xiàn)資源共享，并加強(qiáng)高效協(xié)同。在設(shè)備兼容性評估與整合方面，公司對兩個試驗室的現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了全面評估，了解設(shè)備的性能、精度、使用狀況及兼容性，并對能夠兼容或經(jīng)過改造后能夠兼容的設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一管理和使用。
同時，新途建材還注重人員培訓(xùn)，對試驗人員進(jìn)行跨領(lǐng)域培訓(xùn)，使其掌握瀝青和水泥混凝土試驗的相關(guān)知識和技能，并加強(qiáng)安全教育和操作規(guī)程培訓(xùn)，增強(qiáng)試驗人員的安全意識和操作技能。在管理制度建設(shè)方面，公司結(jié)合兩個試驗室的特點，嚴(yán)格落實合并后的管理制度，包括設(shè)備管理制度、試驗流程管理、安全衛(wèi)生管理制度等。此外，為加強(qiáng)溝通與協(xié)作，新途建材還建立了溝通機(jī)制，確保信息暢通和資源共享，并定期對合并后的試驗室管理效果進(jìn)行評估和反饋，不斷完善管理機(jī)制。
