7月8日上午，嘉和建筑在和順大廈15樓會議室召開2024年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營會議，嘉和建筑領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心負責(zé)人、項目負責(zé)人以及市場營銷小組成員參加會議。

會議全面總結(jié)分析了嘉和建筑上半年各項指標完成情況，聽取各中心、項目上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃，對下半年重點工作作了具體部署。一是加大市場營銷力度，搶市場、抓訂單。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)位優(yōu)勢，積極主動地走出去，與蚌埠區(qū)域營銷中心聯(lián)動，實現(xiàn)資源共享、共同經(jīng)營。二是提升生產(chǎn)管理水平，圍繞節(jié)點目標推進。在建、完工項目捋清重點工作，結(jié)合目標節(jié)點有計劃的逐一推進。三是加大債權(quán)回收力度，保障生產(chǎn)穩(wěn)步運行。確保公司資金良性運轉(zhuǎn)，化解公司資金緊張局面，努力做到現(xiàn)金流自循環(huán)。四是嚴抓質(zhì)量與安全管理，牢固樹立紅線意識。既要強化質(zhì)量底線思維，也要做到安全隱患排查到位、整改到位、思想到位、教育到位、監(jiān)督到位。五是強化成本管控意識，細化全過程管理。形成精打細算過緊日子的習(xí)慣，嚴格履行招標控制價詢價、編制程序，監(jiān)督復(fù)核合同結(jié)算、決算，嚴把材料進場關(guān)。六是加快推進嘉和建材科技園提升改造工作。圍繞時間節(jié)點、目標節(jié)點快速推進改造工作，明確責(zé)任人、責(zé)任期限。七是規(guī)范管理，通過制度建設(shè)打造一支超強執(zhí)行力隊伍。落實各項工作部署，制度要熟、業(yè)務(wù)要精，反應(yīng)要快、質(zhì)量要高，打造精簡高效團隊。八是廉潔從業(yè)，推動黨紀學(xué)習(xí)教育走深走實。用好手中的“權(quán)”，務(wù)必做到三“不”，不要、不拿、不參加；加強意識形態(tài)建設(shè)，弘揚正能量。

會議指出，下半年要圍繞重點工作進行發(fā)力，做到認識、思想、行動相統(tǒng)一，堅定發(fā)展信心，扛起發(fā)展責(zé)任，做到責(zé)任與壓力層層傳遞，讓各項工作再上新臺階。