七月驕陽似火，而比火更炙熱的是蚌埠建材人的心。

2023年上半年在建工建材黨委的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，蚌埠建材產(chǎn)值、利潤實現(xiàn)“雙過半”。行至半山更應(yīng)快馬加鞭，按照建工集團和建工建材兩級公司要求，蚌埠建材圍繞“當好主人翁，建工大發(fā)展，拓市場、促發(fā)展、增效益、控風險，大干180天”開展了勞動競賽大討論，確定了六項競賽主題，隨后開展了勞動競賽動員大會和啟動儀式。

搶訂單，抓回款，爭當“營銷精英”

面對激烈的市場競爭，蚌埠建材營銷人員沉著冷靜分析市場，從拓寬渠道和創(chuàng)新業(yè)務(wù)入手，取得良好的突破，商砼訂單和鋼材貿(mào)易訂單大幅增加，鋼材銷售區(qū)域也有較大突破，開辟了“長三角”市場，緊隨集團省外六大布局，堅定市場主體地位思想。為有效降低債權(quán)和控制資金風險，營銷部門采取定期召開債權(quán)清收及風險防控會議，通過會議及時分析債權(quán)存在的風險和隱患，加強對債務(wù)人的信用評估和風險管理，每半月召開在訴、執(zhí)行案件專題會議，推進了多個項目資金回收，同時清理了部分3-5年的老債權(quán)，營銷人員針對不同情況采取有效措施，增強防范和化解經(jīng)營過程中各種風險能力。

戰(zhàn)高溫，保生產(chǎn)，爭當生產(chǎn)標兵

活動開展以來，生產(chǎn)安全管理中心在“保安全、賽產(chǎn)量、優(yōu)服務(wù)”上錨定工作目標，積極應(yīng)對高溫和強對流天氣不利因素，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)安全管理人員深入一線，積極謀劃生產(chǎn)過程全要素管理，督促現(xiàn)場服務(wù)工作落實；生產(chǎn)班組迎著烈日，汗流浹背不辭辛勞全身心投入生產(chǎn)作業(yè)澆筑服務(wù)工作，有力保障浙大二附院、淮崗安置房等重點民生工程高效建設(shè)，在贏得施工方高度評價的同時也為公司二次營銷奠定了良好的基礎(chǔ)。

控質(zhì)量，降成本，爭當質(zhì)量標兵

質(zhì)量研發(fā)管理中心堅持以“科研創(chuàng)新”為第一生產(chǎn)力，以“降本增效”為工作總要求，以“精細化管理”為手段，從源頭生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、配方優(yōu)化等多方面開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、成本控制等深層次研究，將研發(fā)與質(zhì)量相統(tǒng)一，賦力發(fā)展新動能。堅持加快源頭生產(chǎn)、源頭采購的步伐。質(zhì)量和物資部門深入礦山、碼頭、港口等材料原產(chǎn)地、輸送地開展調(diào)研工作，尋找優(yōu)質(zhì)原材料，嚴控原材料質(zhì)量。堅持加大產(chǎn)品研發(fā)的力度。2023年上半年成功研發(fā)鐵屑混凝土、輕集料混凝土、C70-C80高強度混凝土、高流動態(tài)灌注樁混凝土。為公司提供了新的利潤增長點。堅持加強配方優(yōu)化管理工作，持續(xù)開展生產(chǎn)配合比結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)合各項目的具體要求，實現(xiàn)重點部位、配合比容重、污水使用的精細化管理，保障了公司的主體業(yè)務(wù)的盈利能力。

比技能，重保養(yǎng)，爭當紅旗操作手

公司設(shè)備操作人員一直秉承“降本增效、提升服務(wù)”的思想，結(jié)合自身崗位保障生產(chǎn)高效平穩(wěn)的同時，踐行思想，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，加強日常巡查，及時排除“小隱患”，杜絕拖成“大故障”；無論是泵送班組還是后場上料班組都不斷加強機械設(shè)備理論知識學習，提高安全風險辨識能力，增強動手實踐能力，以及故障檢修能力；日常工作上，無論大事小事都認真做好工作計劃，事前溝通，事中管控，事后及時總結(jié)。公司各個班組一直保持“絕對安全、絕對準確、絕對高效”的工作狀態(tài)。

蚌埠建材2023年勞動競賽的序幕才剛剛拉開，各項參賽活動正在有條不紊的全面推進，全體員工鼓足干勁，勇往直前，所向披靡賀蘭斷，拼力一戰(zhàn)畫宏圖。