蚌埠建材召開2021年三季度全面預算執(zhí)行情況分析會議
發(fā)布日期：2021-11-09 瀏覽次數(shù)：75
11月8日上午，蚌埠建材召開2021年三季度全面預算執(zhí)行情況分析會議。公司領(lǐng)導班子、各中心主任和副主任、財經(jīng)管理中心以及核算合約中心全體員工參加，會議由副經(jīng)理陳正勇主持。
會議伊始，財經(jīng)管理中心負責人通報了蚌埠建材前三季度預算執(zhí)行情況，重點分析了利潤、現(xiàn)金流指標完成差異等。隨后，各中心負責人結(jié)合部門崗位職責，對完成2021年預算目標任務匯報了具體的的控制及保障措施。
參會領(lǐng)導班子成員結(jié)合各自分管工作，對預算管理工作提出了三點要求：一是思想上要高度重視，凡事預則立，不預則廢，加強內(nèi)部管理、強化風險防控、提高管理水平、增強核心競爭力；二是以經(jīng)營預算為中心，資金預算為保障，重視成本費用、投資預算完成情況，加強預算全流程管控；三是行動上搶抓落實，切實抓好風險管理，破解債權(quán)清收難題，讓“呆賬”變真金白銀，提升發(fā)展質(zhì)量。
會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡結(jié)合公司前三季度全面預算執(zhí)行情況作總結(jié)發(fā)言，他指出：一是現(xiàn)階段要通過預算規(guī)劃未來，加強經(jīng)營活動的前瞻性、預判性分析，努力縮小預決算差異；二是要加強各部門之間交流、協(xié)同工作，理清職責，爭先進位，發(fā)揮團隊合作精神；三是要重視預算分析成果的運用，抓漏補缺，推進精細化管理；四是要完善預算績效管理工作機制，發(fā)揮預算考核工具的作用，提高部門責任與成本意識；五是要立足公司“十四五”規(guī)劃總體發(fā)展目標，貫徹落實安建建材總體戰(zhàn)略部署，做好2022年全面預算的編制謀劃工作，為公司實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
11月8日上午，蚌埠建材召開2021年三季度全面預算執(zhí)行情況分析會議。公司領(lǐng)導班子、各中心主任和副主任、財經(jīng)管理中心以及核算合約中心全體員工參加，會議由副經(jīng)理陳正勇主持。
會議伊始，財經(jīng)管理中心負責人通報了蚌埠建材前三季度預算執(zhí)行情況，重點分析了利潤、現(xiàn)金流指標完成差異等。隨后，各中心負責人結(jié)合部門崗位職責，對完成2021年預算目標任務匯報了具體的的控制及保障措施。
參會領(lǐng)導班子成員結(jié)合各自分管工作，對預算管理工作提出了三點要求：一是思想上要高度重視，凡事預則立，不預則廢，加強內(nèi)部管理、強化風險防控、提高管理水平、增強核心競爭力；二是以經(jīng)營預算為中心，資金預算為保障，重視成本費用、投資預算完成情況，加強預算全流程管控；三是行動上搶抓落實，切實抓好風險管理，破解債權(quán)清收難題，讓“呆賬”變真金白銀，提升發(fā)展質(zhì)量。
會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡結(jié)合公司前三季度全面預算執(zhí)行情況作總結(jié)發(fā)言，他指出：一是現(xiàn)階段要通過預算規(guī)劃未來，加強經(jīng)營活動的前瞻性、預判性分析，努力縮小預決算差異；二是要加強各部門之間交流、協(xié)同工作，理清職責，爭先進位，發(fā)揮團隊合作精神；三是要重視預算分析成果的運用，抓漏補缺，推進精細化管理；四是要完善預算績效管理工作機制，發(fā)揮預算考核工具的作用，提高部門責任與成本意識；五是要立足公司“十四五”規(guī)劃總體發(fā)展目標，貫徹落實安建建材總體戰(zhàn)略部署，做好2022年全面預算的編制謀劃工作，為公司實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
