2017年12月7日下午，蚌埠建材公司在一樓會議室召開了關(guān)于2017年財務(wù)決算暨2018年預(yù)算編制專題會議。會議由公司副經(jīng)理陳正勇主持，參會人員有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心主任及財經(jīng)管理中心全體人員。

首先由財經(jīng)管理中心就2017年決算需要做的重點工作進行了布置，由財經(jīng)管理中心牽頭，各個中心配合完成2017年度全面資產(chǎn)清查、應(yīng)收應(yīng)付往來賬款清理核對、各項成本費用的結(jié)算、結(jié)算收入的確認、備用金的清理等重點工作。

隨后副經(jīng)理陳正勇強調(diào)了財務(wù)決算報告的目標和重要意義，并對編制全面財務(wù)決算報告的各項準備工作作了說明，指出切實強化全面預(yù)算風險管控意識，充分發(fā)揮預(yù)算風險管控作用，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并對公司全面預(yù)算工作做出要求。通過啟動、編制、初審、執(zhí)行、上報、業(yè)績責任書簽訂六個步驟完成2018年的預(yù)算編制工作，提高公司預(yù)算管理水平。與會人員結(jié)合崗位職責和會議要求展開討論并達成共識。

最后，公司總經(jīng)理陶良敬對2017年決算及2018年全面預(yù)算工作提出三點要求：一是嚴格遵循《企業(yè)會計準則》，規(guī)范編制財務(wù)決算報告，提高公司財務(wù)管理水平和會計信息質(zhì)量，真實反映企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。二是要求各部門凝聚共識，高度重視年度全面預(yù)算編制工作，通過全面預(yù)算編制解決目標分解難、責任到位難、管控缺數(shù)據(jù)的難題。三是對公司2018年度提升全面預(yù)算管理水平提出要求并就年度業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、費用預(yù)算等做了具體分析和安排。